隨著國家政策的不斷出臺(tái)，各行各業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）角色，更是顯得尤為重要。他們不僅需具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需對(duì)業(yè)務(wù)有深入的理解以及卓越的溝通技巧。那么，如何成為一名卓越的財(cái)務(wù)BP，并有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合呢？今日，我們榮幸邀請到了北京鏈家財(cái)務(wù)BP高級(jí)經(jīng)理山亦萌先生，就相關(guān)話題進(jìn)行深度探討。

記者：您好，山先生。非常感謝您接受我們的專訪。我們知道，您在北京鏈家擔(dān)任財(cái)務(wù)BP高級(jí)經(jīng)理，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。能否先為我們分享一下您的職業(yè)歷程？

山亦萌：你好，非常高興有機(jī)會(huì)與大家分享我的經(jīng)歷。我本科就讀于加拿大紐賓士域大學(xué)，主修工商管理學(xué)士，專業(yè)方向?yàn)闀?huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，并在中國人民大學(xué)取得了EMBA碩士學(xué)位。畢業(yè)后，我加入了多個(gè)知名企業(yè)，擔(dān)任財(cái)務(wù)相關(guān)職位。在萬達(dá)體育集團(tuán)，我擔(dān)任獨(dú)立財(cái)務(wù)內(nèi)控總監(jiān)；在鑫苑集團(tuán)，我擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理，對(duì)COSO內(nèi)部控制整合框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及SOX404法案相關(guān)的內(nèi)控要求有著深入的理解。我還曾在美國會(huì)計(jì)事務(wù)所積累了5年的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及美國的US GAAP。如今，我在鏈家擔(dān)任財(cái)務(wù)BP高級(jí)經(jīng)理，全面支持北京鏈家9個(gè)運(yùn)營事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理，并提供經(jīng)營管理建議。我見證了企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程，親身參與了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，這些經(jīng)歷讓我對(duì)財(cái)務(wù)BP的角色有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

記者：首先，能否為我們介紹一下財(cái)務(wù)BP產(chǎn)生的背景？

山亦萌：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能部門與業(yè)務(wù)部門之間存在一定的距離，對(duì)業(yè)務(wù)了解相對(duì)較少，難以深入了解業(yè)務(wù)部門的需求，從而無法提供有效的支持或監(jiān)督。而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制要求也不夠敏感。在業(yè)財(cái)融合的大趨勢下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)中后臺(tái)與前端業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密連接，以更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，于是財(cái)務(wù)BP應(yīng)運(yùn)而生。

記者：我們知道，財(cái)務(wù)BP在企業(yè)中扮演著橋梁的角色，連接著財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門。您認(rèn)為，一名卓越的財(cái)務(wù)BP需要具備哪些關(guān)鍵能力？

山亦萌：確實(shí)，財(cái)務(wù)BP就像是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的“翻譯官”，需要具備多方面的能力。首先，財(cái)務(wù)BP必須精通財(cái)務(wù)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制等，這是基礎(chǔ)。其次，業(yè)務(wù)理解能力也非常重要。我們需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場環(huán)境以及客戶需求，才能更好地為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持。此外，溝通技巧也是不可或缺的。無論是與財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門溝通，我們都需要清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，確保雙方能夠達(dá)成共識(shí)。

那么如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP，我建議首先保持開放心態(tài)，擁抱變化，給予業(yè)務(wù)適當(dāng)自由裁量權(quán)，同時(shí)守住法律、財(cái)務(wù)和資金安全等紅線。其次，多讀書，儲(chǔ)備跨行業(yè)知識(shí)，如產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷等，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)如元宇宙、雙碳政策等，培養(yǎng)商業(yè)敏銳度和前瞻性。再者，學(xué)會(huì)預(yù)測復(fù)盤和商業(yè)決策，快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案，通過建模、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)溝通，優(yōu)化資源分配。最后，跳出財(cái)務(wù)思維，融入業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)周會(huì)和討論，了解業(yè)務(wù)模式，定位商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化方案，為業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)字決策支持。

記者：在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)BP發(fā)揮了怎樣的作用？

山亦萌：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)BP扮演著至關(guān)重要的角色。我們不僅需要協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，還需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門理解和接受新的財(cái)務(wù)管理模式。例如，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以為業(yè)務(wù)部門提供更加精準(zhǔn)的預(yù)算和成本控制建議，幫助他們優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。同時(shí)，我們還需要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的信息安全。

記者：在您看來，如何有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程？

山亦萌：業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)上下共同努力。我認(rèn)為，關(guān)鍵在于建立一種協(xié)同工作的文化。財(cái)務(wù)部門需要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門的需求，為他們提供定制化的財(cái)務(wù)支持；而業(yè)務(wù)部門也需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。此外，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)、交流等方式，提高員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，形成合力。

記者：最后，對(duì)于那些立志成為杰出財(cái)務(wù)BP的年輕人，您有哪些寶貴的建議？

山亦萌：在全球化與數(shù)字化的今天，財(cái)務(wù)BP的角色對(duì)能力的需求愈發(fā)全面且多元。隨著科技的迅猛進(jìn)步和市場的急劇擴(kuò)張，企業(yè)正面臨著定位重塑與戰(zhàn)略調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，財(cái)務(wù)BP需展現(xiàn)出高度的靈活性與綜合素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)部門提供包括深度數(shù)據(jù)分析、流程精簡優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及執(zhí)行過程監(jiān)控等在內(nèi)的全方位支持。這不僅有助于為企業(yè)高層和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供更具前瞻性的決策依據(jù)，也是財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中彰顯其不可或缺價(jià)值的關(guān)鍵所在。

我衷心希望，隨著市場環(huán)境的日益活躍與新興業(yè)態(tài)的層出不窮，財(cái)務(wù)BP能夠緊跟時(shí)代步伐，不斷自我進(jìn)化，持續(xù)提升在企業(yè)管理體系中的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)的穩(wěn)健前行貢獻(xiàn)力量。

記者：非常感謝山先生今天的分享，相信您的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)很多年輕人產(chǎn)生啟發(fā)。（作者：羅蕓蕓）