常用的定性分析方法有哪些

1、管理人員法;2、專家意見法;3、銷售人員估計法;4、市場測試法;5、小組討論法;6、集合意見法;7、德爾菲法;8、質(zhì)量分析法 .

1、管理人員法

這種方法建立在最高管理層提出的意見和建議基礎(chǔ)上,依賴于這支隊伍的經(jīng)驗、才能和直覺.如果管理當(dāng)局正確決策的業(yè)績記錄保持良好,這種方法是很有價值的.

2、專家意見法

專家意見法是借助專業(yè)人士的意見獲得預(yù)測結(jié)果的方法.通常采用函詢或現(xiàn)場深度訪談的方式進行,在反復(fù)征求專家意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)過客觀分析和多次征詢,逐步使各種意見趨于一致.

3、銷售人員估計法

銷售人員意見法是利用銷售人員對未來銷售進行預(yù)測.有時是由每個銷售人員單獨作出這些預(yù)測,有時則與銷售經(jīng)理共同討論而作出這些預(yù)測.

4、市場測試法

顧客調(diào)查涉及到利用市場調(diào)查技術(shù),直接從顧客那里收集信息.此時進入我腦海中的例子是百事可樂所做的"味道測試",他們請消費者品嘗百事可樂與可口可樂,然后說出他們的偏好.

5、小組討論法

這是由委員會或小組做出決定.小組的所有成員,都必須就單一的決定達成共識(即提出一個人人都可接納的方案).

6、集合意見法

將每個人的估計值相加,然后得出一個平均值.這種方法的關(guān)鍵是:每個人的估計值都有相同的權(quán)重.

7、德爾菲法

德爾菲法,也稱專家調(diào)查法,1946 年由美國蘭德公司創(chuàng)始實行,其本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法,其大致流程是在對所要預(yù)測的問題征得專家的意見之后,進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各專家,再次征求意見,再集中,再反饋,直至得到一致的意見.

8、質(zhì)量分析法

正如你所看到的,許多的決策問題是建立在未知的因素之上,而且常常是建立在主觀的估計之上.那么,在這種"軟"環(huán)境下,尋找和運用一些"科學(xué)化的方法",使這一過程變得盡可能地客觀,就成為十分自然的事了.
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