近日，財政部內(nèi)控委召開內(nèi)控工作專題會議，財政部黨組書記、部長、內(nèi)控委主任藍佛安同志就財政內(nèi)控工作開展情況作出講話。會后，山西監(jiān)管局迅速行動，立即組織召開局長辦公會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)2024年財政部內(nèi)控委視頻會議精神，并結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育對全局內(nèi)控工作作出安排部署。    

　　一、提高政治站位，充分認識新時代做好財政內(nèi)控工作的重要意義。一是做好財政內(nèi)控工作是不折不扣貫徹黨中央決策部署、財政部黨組工作要求的現(xiàn)實需要。山西監(jiān)管局將牢牢把握財政監(jiān)管工作的政治屬性和財政部門的政治定位，始終堅持從講政治的高度認識和開展內(nèi)控工作，不斷增強做好監(jiān)管局內(nèi)控工作的責(zé)任感、使命感，更好貫徹落實“小錢小氣、大錢大方”的工作理念，更好服務(wù)“國之大者”。二是做好財政內(nèi)控工作是縱深推進全面從嚴治黨、實現(xiàn)黨的自我革命的必然要求。山西監(jiān)管局堅持局黨組對內(nèi)控工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴格履行主體責(zé)任、壓牢監(jiān)督責(zé)任，同時結(jié)合全局正在開展的黨紀學(xué)習(xí)教育，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保全面從嚴治黨向縱深推進。三是做好財政內(nèi)控工作是提升財政監(jiān)管效能、發(fā)揮財政職能作用的有效途徑。深刻領(lǐng)會做好財政工作“六看”規(guī)范，深刻把握財政科學(xué)管理“四化”要求，持續(xù)加強全局內(nèi)部控制建設(shè)，不斷提升財政監(jiān)管能力水平，以內(nèi)控促規(guī)范，以規(guī)范促管理，更好服務(wù)財政中心工作，持續(xù)提升財政治理效能。  

　　二、完善管理機制，全面確保依法行政、依規(guī)辦事落在實處。一是完善組織管理機制。山西監(jiān)管局堅持夯實內(nèi)控責(zé)任“金字塔”體系，形成內(nèi)控委決策部署、內(nèi)控辦綜合協(xié)調(diào)、處室負責(zé)人分工指導(dǎo)、監(jiān)管局全員參與的內(nèi)控運行格局，強化橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到位，健全組織保障機制，壓實各部門職責(zé)分工，確保各項工作專人負責(zé)、督辦跟蹤、運轉(zhuǎn)高效。二是建立有效溝通機制。局內(nèi)控辦加強溝通協(xié)調(diào)，及時了解各部門內(nèi)控工作開展情況，積極推進內(nèi)控制度完善、內(nèi)控檢查等日常工作機制落實。緊盯核心業(yè)務(wù)和內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，聚焦財政權(quán)力運行等關(guān)鍵節(jié)點，及時進行預(yù)警，遇到重大事項、重要情況及時向局內(nèi)控委報告。一體推進高站位謀劃、高質(zhì)量推進、高水平建議和高效能管理，積極向財政部監(jiān)督評價局（部內(nèi)控辦）反映全局內(nèi)控工作成果及經(jīng)驗做法。三是推進貫通協(xié)調(diào)機制。強化現(xiàn)場監(jiān)管事前提醒警示、事中匯報約束、事后廉政報告等全流程監(jiān)督閉環(huán)，規(guī)范審核審批、核查檢查、調(diào)研監(jiān)控等各項業(yè)務(wù)工作流程，有效推動抓預(yù)警、提內(nèi)控、促治理一體貫通。推動政治監(jiān)督、紀律監(jiān)督、廉政監(jiān)督等協(xié)調(diào)貫通，堵塞監(jiān)管漏洞，形成監(jiān)督合力。  

　　三、狠抓制度執(zhí)行，不斷推動監(jiān)管局內(nèi)控工作提質(zhì)增效。一是以規(guī)范有效為原則，健全完善內(nèi)控制度體系。根據(jù)財政部內(nèi)部控制基本制度等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)管業(yè)務(wù)實際，局內(nèi)控委及時評估全局內(nèi)控制度建設(shè)情況，動態(tài)督辦內(nèi)控制度修訂工作，真正實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，筑牢防控屏障。局內(nèi)控辦根據(jù)監(jiān)管工作新要求、新內(nèi)容，及時梳理各部門工作職責(zé)，對延續(xù)性工作和轉(zhuǎn)型后新業(yè)務(wù)進行查漏補缺，建立健全全局內(nèi)控操作規(guī)程，形成《山西監(jiān)管局制度匯編》（2024年版），及時向財政部監(jiān)督評價局（部內(nèi)控辦）報備。二是以管理管控為導(dǎo)向，扎實做好日常管理工作。局內(nèi)控辦建立內(nèi)控管理工作臺賬，將內(nèi)控管理融入日常業(yè)務(wù)管理，根據(jù)內(nèi)控考評等工作需要，做好內(nèi)控日常工作記錄，及時開展內(nèi)控檢查。加強內(nèi)控教育培訓(xùn)，及時傳達學(xué)習(xí)財政部內(nèi)控委視頻會議精神以及局內(nèi)控工作相關(guān)要求，促進各部門不斷更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全局形成“人人學(xué)內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的良好局面。三是以推動落實為主線，不斷加強考評成果利用。在總結(jié)以往年度內(nèi)控考評經(jīng)驗、廣泛聽取局內(nèi)控委成員意見建議基礎(chǔ)上，局內(nèi)控辦進一步完善內(nèi)控考核評分細則，及時組織處室開展內(nèi)控自評，將內(nèi)控考核評價結(jié)果與部門和個人年度考核、評優(yōu)評先，以及干部選拔、任用和獎懲相結(jié)合，確保考核“指揮棒”作用充分發(fā)揮。局內(nèi)控辦定期開展內(nèi)控抽查，及時發(fā)現(xiàn)全局內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找原因、堵塞漏洞，有效運用內(nèi)控監(jiān)督成果，優(yōu)化原有工作流程，提高內(nèi)部管理水平。